WHAT CHALLENGES ARE YOU FACING IN HYOUR ORGANIZATION?
ORGANIZATIONAL CONSTELLATIONS WITH MOKSHA PEIKARI
*Internationally accredited specialist
ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲒᲐᲜᲚᲐᲒᲔᲑᲐ ᲨᲔᲜᲗᲕᲘᲡᲐᲐ
ᲗᲣ ᲙᲝᲛᲞᲐᲜᲘᲘᲡ ᲛᲐᲠᲗᲕᲘᲡᲐᲡ:
ხშირად ეჯახები ერთიდაიგივე დაბრკოლებას
ცდილობ ცვლილების დანერგვას, თუმცა
– წარუმატებლად
რაღაც არ მუშაობს და ვერ ადგენ, რატომ
ნებისმიერი სახის სისტემა მიისწრაფვის სისრულისკენ. თუ წარსული გამოწვევები და გამოცდილებები სრულად გაანალიზებული და გადაჭრილი არაა, ისინი აუცილებლად გახსენებენ თავს. მხოლოდ მათთან გამკლავებისა და რეფლექსიის შემდეგ შეძლებს ორგანიზაცია მთლიანი რესურსით მომავალზე ფოკუსირებასა და ზრდა-განვითარებას.
You often run into the same obstacles;
You are trying to implement change in the company, but
– unsuccessfully;
Something isn't working and you're having trouble figuring out why.
ORGANIZATIONAL CONSTELLATIONS ARE FOR YOU IF:
ხშირად ეჯახები ერთიდაიგივე დაბრკოლებას
ცდილობ ცვლილების დანერგვას, თუმცა
– წარუმატებლად
რაღაც არ მუშაობს და ვერ ადგენ, რატომ
Any system strives for perfection. If past challenges and experiences are not fully analyzed and resolved, they will inevitably come back to haunt them. Only after dealing with them and reflecting on them will the organization be able to focus on the future with all its resources and grow and develop.
WHAT IS ORGANIZATIONAL CONSTELLATIONS?
An organizational constellation is a diagnostic tool that creates a living map of your organization. With the help of a facilitator, you can identify areas of the system that need attention and see the big picture for solutions. Depending on your needs, an organizational chart can address:
ორგანიზაციის ბორდის წევრებს;
მენეჯმენტის გუნდს;
თანამშრომლებისა და მენეჯერების ურთიერთობას;
კონკრეტულ დეპარტამენტს;
გაყიდვებს;
ახალ შეთავაზებას;
კლიენტებთან ურთიერთობას;
ზოგად საკითხებსაც კი, როგორიცაა დასახული მიზნები, ახალი სტრატეგია, ორგანიზაციის მომავალი და ა.შ.
ᲠᲝᲓᲘᲡᲐᲐ ᲙᲐᲠᲒᲘ ᲓᲠᲝ ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲒᲐᲜᲚᲐᲒᲔᲑᲘᲡᲗᲕᲘᲡ?
ახალი სტრატეგიის შემუშავებისას;
გუნდში არსებული უთანხმოებების გამოსარკვევად;
ახალ ბაზარზე გასვლისას;
შიდასტრუქტურული ცვლილებისას ან მაშინ, როცა ცვლილების შემოტანა ჭირს;
ბუნდოვანი მიზნების უკეთ აღსაქმელად;
დეპარტამენტებს შორის კომუნიკაციის პრობლემების აღმოსაფხვრელად;
მაშინ, როცა რაღაც დისკომფორტს გიქმნის და ზუსტად თავადაც არ იცი – რა.
ᲠᲐᲡ ᲛᲝᲒᲪᲔᲛᲡ ᲝᲠᲒᲐᲜᲘᲖᲐᲪᲘᲣᲚᲘ ᲒᲐᲜᲚᲐᲒᲔᲑᲐ?
ორგანიზაციის შიდა და გარე პროცესების დალაგებას;
თანამშრომლებს შორის გამარტივებულ კომუნიკაციას და მისკომუნიკაციის აღმოფხვრას;
ახალი პერსპექტივის აღმოჩენას;
ფართო სურათში ორგანიზაციის ფუნქციონირების აღქმას;
ახალი მიდგომების, მიზნებისა და სტრუქტურის მარტივ ინტეგრაციას.
ᲠᲝᲒᲝᲠᲘᲐ ᲛᲣᲨᲐᲝᲑᲘᲡ ᲞᲠᲘᲜᲪᲘᲞᲘ?
ინტერვიუ – კონსულტაცია ფასილიტატორთან.
სამუშაო თემის განსაზღვრა და ამ თემისთვის შესაფერის მეთოდზე შეჯერება.
სესია.
მიღებული შედეგების ანალიზი და სამუშაო გეგმის შემუშავება.
ორგანიზაციული განლაგება შეიძლება ჩატარდეს როგორც ერთი-ერთზე, ისე ჯგუფში – ონლაინ ან პირისპირ.